姚虞坚:“全退货 零库存”VMI模式在中国服装行业的实践
发布日期:[2012年04月10日]   来源[本站原创]

        201232325日,“2012中国服装品牌论坛暨“2012年度中国服装业界年会”在北京召开。经济学家咸郎平、文化大腕梁文道以及行业一线企业高管等齐集大会,共同探讨中国服装行业的发展新方向。浙江印象实业股份有限公司创始人姚虞坚受邀参加本次大会,并针对“零库存全退货”VMI模式在中国服装行业的实践提出可行性方案。         

论坛上,姚总和到场的行业精英一起分享了VMI模式在服装行业的理论,分析传统RMI模式产生高库存率的原因以及高库存率对供应链三方的影响,并结合某地区201010-20111月业绩对照表,具体阐释了如何用VMI模式的来解决库存问题,从而用最少的库存量保证更高的业绩。VMI模式的价值在于把品牌商、代理商、加盟商形成一个整体系统,使库存重新分布,资源合理分配,从而达到三方共赢的局面。姚总提出了VMI全退货模式“利润三年翻一番”的终极目标。

秋水伊人品牌在VMI模式下实现了比较稳定、快速的增长,姚总表示VMI模式操作最关键是理念的改变和操作系统(包括软件和流程)的支持。这套体系包括设计企划系统、VMI协议、销售计划管理系统、自动订货系统、TOC管理系统、自动陈列系统、自动生产排单系统、全面促销管理、剩余库存消化系统之内的九大系统。秋水伊人率先实行的“VMI零库存、全退货供应模式”颠覆了传统的供应链模式,势必会成为未来服装业供应链的主要模式。

最后,姚总对VMI模式的发展前景寄予了厚望,认为VMI是一种赢利模式, 其模式操作是可以复制的,但最关键是理念的改变和操作系统(包括软件和流程)的支持。在人、店、货三个管理方面,鉴于前两者需要大量的改善时间和人力沟通,见效非常慢。姚总建议大家优先改善货品管理,以取得快速的成效。姚总的“零库存,全退货”的模式,为中国服装产能过剩问题提供了一个终极答案。